“BARO YÖNETİMİ ORTAK AKILLA ÇALIŞMALIDIR”

Muğla Barosu’nun temel hak ve özgürlükler ile hukukun üstünlüğünü koruma görevinin yanında meslektaşların sorunlarına çözüm üretme sorumluluğu bulunduğunu belirten Türkmen Erol, “Genç, kadın ve deneyimli meslektaşlarımızın farklı ve güncel sorunlarına uygulanabilir ve sürdürülebilir çözümler üreten; kararlarını ortak akılla alan, kaynaklarını şeffaf kullanan bir meslek örgütü ve kurumsal yönetim anlayışı için adayım.” ifadelerini kullandı. 

Türkmen Erol, görevlendirmelerde liyakat ve açık kriterlerin esas alınması, küçük ilçelerin unutulmaması ve farklı yaş ile deneyim gruplarındaki meslektaşların karar süreçlerinde görünür olması gerektiğini vurguladı.

“KOMİSYONLAR KİŞİSEL İLİŞKİLERLE DEĞİL AÇIK KURALLARLA İŞLEMELİ”

Geçmiş dönemlerde komisyonlarda görev alma ve bilgi akışı konusunda sorunlar gözlemlediğini belirten Türkmen Erol, kurumsal işleyişin kişisel ilişkilere değil açık kurallara dayanması gerektiğini söyledi. Liyakat, açık kriterler ve hesap verebilirlik ilkelerinin öncelikle kendi yönetimi açısından bağlayıcı olacağını ifade etti. 

Türkmen Erol, meslektaşların komisyonlara ve çalışma gruplarına katılımının açık bilgilendirme yoluyla sağlanmasını, görevlendirmelerin kişisel tercihlere değil objektif kriterlere dayanmasını hedeflediğini kaydetti. 

“GENÇ AVUKATLARIN VE TEK BAŞINA ÇALIŞAN MESLEKTAŞLARIN YANINDA OLACAĞIZ”

Mesleki dayanışmanın güçlendirilmesini öncelikli başlıklardan biri olarak gösteren Türkmen Erol, genç ve tek başına çalışan avukatlara yönelik ortak çalışma alanları, mesleki kaynaklara erişim ve deneyim aktarımını sağlayacak Yönder Avukat Programı üzerinde çalıştıklarını belirtti. BaroKütüphane, BaroÇalışma ve BaroLokal projeleriyle meslektaşların araştırma, çalışma ve dayanışma imkânlarının artırılmasını hedeflediklerini söyledi. 

“DİJİTALLEŞMENİN ÖLÇÜSÜ MESLEKTAŞIN İŞİNİ KOLAYLAŞTIRMASI OLACAK”

Baro Mobil ve yenilenecek internet sitesiyle mesleki bilgilere erişimin, eğitim başvurularının ve taleplerin takibinin kolaylaştırılmasını planladıklarını belirten Türkmen Erol, “Önceliğimiz güncel, kolay kullanılan, veri güvenliğini gözeten ve maliyeti sürdürülebilir bir sistemdir. Dijitalleşmenin ölçüsü, meslektaşın işini kolaylaştırması olacaktır.” dedi. 

“KADIN AVUKATLARIN MESLEKTE KALMASINI DESTEKLEYECEK MEKANİZMALAR KURMALIYIZ”

Muğla Barosu’ndaki kadın meslektaşların sayısına dikkat çeken Türkmen Erol, özellikle doğum ve çocuk bakım süreçlerinde mesleki faaliyetlerine ara vermek veya çalışma temposunu azaltmak zorunda kalan avukatlar için kurumsal destek mekanizmaları oluşturmak istediklerini belirtti. Kreş anlaşmaları, ortak çalışma alanları ve Yönder Avukat Programı’nın bu kapsamda değerlendirileceğini ifade etti. 

“HİÇBİR İLÇE BARO HİZMETLERİNİN DIŞINDA KALMAMALI”

Muğla’nın coğrafi yapısı nedeniyle merkez ile ilçeler arasındaki iletişimin güçlendirilmesi gerektiğini vurgulayan Türkmen Erol, Baro Mobil sistemi, ilçelerden sorumlu yönetim kurulu üyeleri ve düzenli çevrim içi ya da yüz yüze toplantılarla iletişimin sürekli hâle getirilmesini hedeflediklerini söyledi. Bodrum ve Fethiye gibi yoğun hizmet ihtiyacı bulunan ilçelerin yanında küçük ilçelerin erişim sorunlarının da aynı hassasiyetle ele alınacağını belirtti. 

“HEDEFİMİZ SADECE VAAT DEĞİL SÜRDÜRÜLEBİLİR VE UYGULANABİLİR HİZMET”

Türkmen Erol, dikkat çekmek amacıyla uygulanabilirliği belirsiz projeler ortaya koymak yerine, başka barolarda denenmiş, faydası görülmüş ve sürdürülebilirliği bulunan uygulamaları Muğla Barosu’nun ihtiyaçlarına uyarlamayı önemsediklerini söyledi. 

Türkmen Erol, önümüzdeki dönemin temel başlıklarını “şeffaf yönetim, liyakatli görevlendirme, ilçelere erişim, dijitalleşme, nitelikli meslek içi eğitim ve meslektaş dayanışması” olarak sıralayarak, Muğla Barosu’nda ortak akla ve kurul iradesine dayanan güçlü bir kurumsal yapı oluşturmayı hedeflediğini ifade etti.